律所战略咨询

代表一家英国律师事务所在中国成功设立其知识产权业务；包括注册成立一个全新的知识产权咨询法律实体以及从一家竞争对手律所引进一个市场领先的知识产权团队

协助一家国际律师事务所在北京和上海两个办公室同时设立全新的银行融资业务；包括全面分析业务市场状况以及从两家不同的律所同时吸纳两个团队

帮助一家领先的美国律所从一家中国律所成功吸引到一个知产和诉讼专家团队，在中国设立了一项全新的专家型业务，增强了其全球争议解决业务能力

协助一家领先的美国律所重新评估其中国业务策略（其当地管理合伙人在位已久、即将退休），并协助引进另一家美国律所的一个完整团队（包括其中国区负责人），从而展开了一项全新业务领域，并对其在北京、上海和香港的团队进行了重组

代表数家国际律师事务所在上海自由贸易试验区（上海自贸区）与中国律师事务所设立独家联营机构；这包括协助管理层评估中国策略、搜寻和考察各个联营对象、协助双方谈判并达成联营条件、提供有关监管要求的建议、协助准备联营申请文件并递交至批准机关

向一家大型会计师事务所提供咨询，整合一个完整的法律专家团队；这包括协助双方谈判整合条款、建议有关监管要求细节、对如何利用双方品牌、整合不同的报酬制度和团队架构等提供咨询

向一家与国际律所根据“紧密安排协议”（内地与香港关于建立更紧密经贸关系的安排）进行联营的中国律所提供咨询，设立首家分支机构以扩大其国内业务范围；这包括促进两家律所更紧密的合作、改变双方现有运营架构以容纳新设分所、引进具备资格的团队和合伙人以满足监管和业务的需要等

被一家中国律所独家聘用，重新设计其合伙人报酬架构和律师合作制度；这包括与所有的合伙人、律师和行政人员座谈以评价其现有报酬细节、审阅律所历史记账和审计记录、与创始人和管理合伙人探讨最佳方案、引入数据驱动型的工作和运营系统、并与利益攸关方讨论最终方案以争取多数支持

向一家领先的国际律师事务所提供咨询，改进其中国办公室现有的报酬、头衔和晋升体系，以整合从一家主流中国律所引进的人员和全新业务类型；这包括与律所全球管理层探讨本地市场实操以及向亚洲合伙人提供不同的最佳方案